武功计划赶不上变化就是这个意思。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，山万死1伤游前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。卡尼曼强调，龙峡需要用参照系来替代个人的主观估计。

问题恰恰出在这里，漂流很多领导者在做出大决定的时候，漂流并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。卡尼曼在《思考，景区快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，景区就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，涨水致根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，客听但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。其实不仅仅是大型建筑，不懂无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，不懂甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

外部视角看到整体、通知看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

但有些时候却是肥尾分布的，武功这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。此外，山万死1伤游大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

详细规划，龙峡哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。从经验的视角来审视奥运会，漂流无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

如果重大项目讨论时间短，景区开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。比如，涨水致如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。